wyzadmin - 2013/8/31 16:52:27
（一）适合谁？
1、如果你决心通过“走管理路线”来发展自我；2、如果你已经抓住可能出现的“管理机会”，走上管理岗位，而准备调整自己的价值观、思维模式和行为习惯；3、如果你是技术、研发、产品、设计、人力资源等智力密集型岗位的从业者——这是我的经验所在。
（二）四门功课：1、自我定位，人际交往，沟通训练，时间管理；2、自我定位——做好3年或5年的职业发展目标与计划；2、人际交往——这通常是走向管理的最大障碍；3、沟通训练——这是管理的核心手段，决定着管理水平；4、时间管理——影响个人执行力的关键要素。
（三）自我定位1、自我定位——未来3年或5年的职业目标与路径；2、先确定好时间，要么3年，要么5年；3、接下来要确定方向，并设计相应的路径；4、共有两个方向可供选择：打工或创业；5、两个方向的区别主要集中在正己的“准确定位”方面，其他方面则基本一致。
打工1、打工的核心任务是找到平台2、依据“获得什么职位，带领多大的团队，解决哪些问题，挣多少钱”来确定平台目标，并与之建立并保持联系；3、学习如何保证团队成员都清楚“做什么？为什么做？怎么做？如何才算做到位？做好了如何？做不好如何？”。
创业1、同样要学习如何保证团队成员都清楚“做什么？为什么做？怎么做？如何才算做到位？做好了如何？做不好如何？”；2、更重要的是找到社会需求并确定业务模式——用什么产品或服务通过什么形式为谁创造哪些价值；3、做好应对工商、税务、银行、房东的准备
目标和PDCAR1、定好方向后，接下来就要划分阶段，并设置好阶段性目标；2、有了阶段性目标，就要利用PDCAR来实现目标；3、PDCAR——计划、执行、调整、再执行、反思；4、把你的目标以及整个PDCAR过程都做好记录；5、这件事属于“重要而不紧急”的事情——持续做。
（七）人际交往之总纲1、人际交往是情感的需要，也是利益的需要；2、钱、权、名、性、乐都是利益的具体体现；3、就利益而言，人际交往的本质是合作，是双赢；4、人际交往的前提是识人——价值观、思维模式、行为习惯是切入点；5、有理、有利、有节是人际交往的原则
人际交往之识人: 价值观1、价值观是取舍的标准；2、价值观通常以观点、判断、期望等形式出现——它们也是了解价值观的有效途径；3、调整价值观不仅只有“洗脑”一条路，从“调整思维模式和行为习惯”入手更有效——价值观、思维模式、行为习惯是相互作用的。
人际交往之识人：思维模式1、思维模式是人认识、思考问题的规律；2、思维模式决定着认识问题的准确度；3、思维模式由以下7 种思维方法组合而成：正向思维、逆向思维、发散思维、归纳思维、系统（结构化）思维、跳跃思维、换位思考。4、全面掌握、灵活运用的人思维水平高。
人际交往之识人：行为习惯1、行为是导致结果的唯一途径；2、调整行为习惯就是用新习惯取代旧习惯；3、调整行为习惯对自制力要求很高，借助外力是个好办法——团队、朋友都可以，最好的是“找教练”；4、行为习惯的关键是走上持续改进的良性循环——及时、持续激励是必须的。
人际交往之识人：个人总结分享1、人有三大特点：人是自我的、人是趋利避害的、人是有感情的；2、成年人学习也有三大特点：急用现学、选择性吸收、理解记忆强于直接记忆；3、女性的三大优势：更善于沟通、更乐于学习、耐力持久。
（十二）沟通训练1、沟通的表象是行为：问、听、说；2、沟通的底层是思维：这件事是什么？你是从哪些角度看这件事情的？3、沟通的本质是价值观：判断如何（有利、不利）？观点如何（支持、反对）？期待是什么？4、沟通的标的物是利益：物质的、精神的、情感的——一个都不能少来自微博：
http://weibo.com/p/1005051958046607/weibo?from=page_100505&mod=TAB#place