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怎么没有更新，问题也不解答？不错的软件怎么不维护了吗？

从前读过一则伊索寓言，题目叫老人、孩子与毛驴，讲了这三个生物去菜市场的过程，一路上不断地有声音影响他们的判断，最后明白：要想让人人都满意是不可能的。
PinPKM有一个特点，它不像PKM2是一个独立软件，而是要以Microsoft Office为核心的周边软件。所以它的编程受到Microsoft Office和操作系统兼容性的制约。一句话：要想让所有情况下都能顺畅运行是不可能的。

我用PinPKM这么久，发现兼容性是个大问题。做PinPKM首先要考虑是XP系统还是Win7，然后还要考虑是Office 2003还是2007还是2010。
不同的情况有不同的程序调试，但是实际上任何软件都很难使人人满意，想令人人满意，反而会谁也不满意。

兼容性和资金链是一个大问题。如果吴先生是靠兴趣驱动而不是商业驱动就不会存在这种问题了。

人人影视字幕组就不会出现这样的问题，因为他们不收钱，所以没钱也乐此不疲。
苹果的产品就不会出现这样的问题，因为他们为了走在技术创新的巅峰，通常不考虑向下兼容，所以在产品上一直锐意进取。

持续进行技术和理念的研究中，特别是溶合微博功能，一直在努力中

吴先生，好久不见了。您怎么想到要把微博融合到PinPKM中呢？
我们这个行业还是要专注于知识，精益求精为上啊~
微博这几年是很火，但是不能人云亦云，盲目跟风啊。
理念太先进有的时候不是好事。新的概念在推出的时候应该尽量地简单，就像乔布斯那样，iPad就是一款大号的iPod Touch，增加的功能就是电子书，目的：打压如日中天的亚马逊Kindle。这样才能成功。比尔·盖茨的目光不可谓不超前，他也是有辉煌战绩的。但是2002年，比尔·盖茨大肆推广它的Tablet PC并没有取得预想的成功。
　　为何？就是因为他太心急。平板电脑爆发的条件尚未成熟，而且新的概念应该简单明了。盖茨的产品实在是太复杂了，既想要随身移动，又必须抛弃鼠标，价格又居高不下，所以最后不了了之。

这几年流行的ICT行业新趋势：博客、云计算、3G、iOS、Android、电纸书、微博、网络百科(维基经济学)、视频分享、三网融合、平板，这些东西都是有其特定生态系统的。对于新趋势新技术我们不应该盲目跟风，而要专注专精。微博？我认为这无非就是一个简版的用户反馈嘛？为什么要融合呢？乔布斯的一句话我认为是很正确的：“对于那些我们做出来和没有做出来的产品我感到同等骄傲！”

流行代表的是趋势，但流行又意味着技术不完善、商业不成熟、概念很模糊。流行的东西有时候犹如昙花一现。我跟了PinPKM两年，我慢慢地对您的思维和软件升级有了一些认识。我觉得成功不仅在于你做了什么，还在于你没做什么。“没做的”和“做了的”同样重要。乔布斯的1997年回归从商业上讲是拯救了一家濒临破产的公司，本质上乔布斯是在重新确立苹果的发展方向，而他所做的就是砍掉产品线，在1990年~1997年，高速膨胀的苹果在同时开发30多种产品，有30多种产品线。像八爪章鱼一样把触角伸向了IT制造产业的每一个领域，最终迷失了方向。乔布斯“被”回归后，他首先请微软出资1.5亿$帮助苹果生存，然后就开始砍产品线。他说：“如果你要买照相机你大可以去买‘佳能牌’的；如果你需要打印机那么惠普是最佳的选择。这些东西他们已经做了，而且都做得很好了，为什么我们要没事找事也去涉足照相机、打印机行业？”于是一个一个项目就这样被砍掉了。最后乔布斯用独裁者的意志告诉所有员工：“我们只生产面向媒体创作者、艺术家和致力于创造性工作的学生的高端电脑。苹果的复兴，既不是要追赶IBM，也不是去模仿微软。成功的关键在于创新，在于Think Different！”不知道吴先生有没有明白我的意识？

我倒觉得吴先生应该考虑进大学校园推广PinPKM，理工科大学生和知识密集型上班族是您这款软件的主要用户。不入虎穴焉得虎子？您应该深入腹地对大一大二新生和研一的学生进行宣传，否则我感觉虽然您的软件不错，但是太小众，范围狭窄，有时候感觉这简直是孤芳自赏。我觉得我说的话比较尖锐，针团队的人听了可能会不高兴。可常言道：忠言逆耳，我自认为中药喝起来很苦，但是能对个人与企业的机体有帮助，诤友的存在是不断进步的鞭策力。正如唐太宗手下的魏征先生，我希望吴先生能成为像唐太宗一样的人，善于聆听，胸怀远大，能够采纳用户真诚的反馈意见。希望PinPKM越改越好用！