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积累重要吗？绝对重要，积累让你今天不同于昨天，明天不同于今天，没有积累，今天白过，明天白过，蹉跎岁月，岁月蹉跎！
量变导致质变，不论对个人或者公司，积累都是非常重要的，对个人来说，积累经验，积累只是，积累人缘，积累财富；对公司来说，积累知识库，积累人才，积累客户。公司和个人的最好的状态是和谐共赢，个人得到积累，有助于公司的积累，公司的积累，为个人创造平台和机会。这道理浅显而简单，但是往往我们并没有这样做。
做为一个程序员，积累的就是自己写程序的能力，可以广，也可以精，但是最忌讳就是三天打渔两天晒网，做每个东西都没有耐心，过段时间就腻，这样是最差的度过岁月的状态，因为什么也积累不到。曾经总是有程序员问应该学什么，怎么学，其实不管你学什么，怎么学，只要你把注意力集中起来，一直在向前走，五年十年之后，你绝对可以成为某个领域的领军人物，勤学如春起之苗，不见其增，日有所长，积累的多了，你手里的工具就越来越多，做起事情来，就会越做越顺手。
对个人积累来说，最重要的就是不要怕积累的少，关键是弄明白，学知识，用不着非得要看完一本书，或者完成什么什么目标，重要的是进步，能让你了解了你所不知道的，让你哪怕有些许的进步，那也是非常可贵的。实际的工作中，我们容易犯的一个毛病是狗熊掰棒子，拾一个丢一个，有的人说了，我的记忆力就那么点，不可能记住太多东西，丢东西也是没办法的事情啊。
什么你都可以没有，就是不能没有办法，办法是什么呢？夯实基础！也就是说在接受新的知识的时候，你得保证基础是稳固的，非常稳固的，老的知识你确实是理解了，掌握了，了解了其中的诀窍，在此基础上增添新的知识，新知识才能粘在你的老的知识树上，而且就跟用胶布粘东西一样，你得好几个地方都得粘住，靠一个点粘，太脆弱，容易掉，你得保证你的老知识库里，有多个点和这个新的点衔接，这样才保证粘的牢，不会轻易掉。这样才能形成真正的积累，慢慢的一点一点的往上加东西。
公司的积累应该和个人的积累一致，为个人积累提供平台。有的软件公司，经营数年，人员来回好几波，公司却和新建立的时候一样，什么都没有，好像今年和去年没什么差别，明年和今年也没什么差别，公司一点积累也没有，就无法成长。拿软件公司来说，程序员开发的功能，大部分都是雷同的，今天在做分页，排序，文件上传，明天还是这个东西，明年还是这个东西，如果公司不给出个平台让程序员积累，贡献知识库，等老的程序员走了，新人来了还是这些东西，反反复复的搞，十分的累人，十分的繁琐，前辈们打下来的江山，一点用也没有。
能做出一个不断增长的知识库，对于一个软件公司来说，是非常有用的，因为后人可以复用前人的成果，不必再从头学起，新人使用的也是前辈们总结出来的经过测试的强壮的代码，而不是自己重写，然后让QA部门重新测试，一轮又一轮的恶性循环，牛顿说过，如果说他取得了什么成功，是因为他站在了巨人的肩膀上。现在我们的问题是，前面有个巨人，我们居然不愿意去站上去，而非要自己从零做起，无谓地浪费时间，犯同样的错误。
公司另外的最重要的积累就是积累出懂得自我积累的大量的人才，现在软件公司换人换的也挺快，什么人在公司里也待不了三年，刚刚有所成绩，人就跑了，然后换一茬新的，新的人的培育和磨合，又需要耗时很长时间，很多老板说你这样太委屈人了，现在80后就是没有耐心，喜欢跳槽，平心而论，没有什么人喜欢跳槽，跳槽是有风险的，不是跳着玩的，那为什么还是那么多跳的呢？因为老板没有下功夫，老板的时间更多的花在了如何拿到更多的客户，如何赚到更多的钱，他忽视了程序员的感受，最起码是轻视了程序员的感受，老板倾向性的认为，到月给你发钱还不行吗，一分也不少你的，还不够吗？答案是当然不够，老板很多也是从小人物过来的，他忘记了自己在那个阶段的处境，光是钱给够了就能好的吗？如果是如此，那还有什么管理的概念，怎么还有团队建设的概念。
对个人来说，最好的办法就是赚进一个领域，抓住一点，不管你在何处，从事什么项目，都能在这个领域上持续取得进步，这样10年下来，你的积累就不可小觑。对公司来说，让程序员有积累进步的环境，就是在积累人才，因为公司里的强人越来越多，公司才会越来越强，这些人会成为公司持续进步的强大动力，你得保证，当人越多，公司越强大，而不是毫无变化或者变得更糟。
