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(一)适合谁?
1、如果你决心通过“走管理路线”来发展自我;
2、如果你已经抓住可能出现的“管理机会”,走上管理岗位,而准备调整自己的价值观、思维模式和行为习惯
3、如果你是技术、研发、产品、设计、人力资源等智力密集型岗位的从业者——这是我的经验所在。

(二)四门功课:
1、自我定位,人际交往,沟通训练,时间管理
2、自我定位——做好3年或5年的职业发展目标与计划;
2、人际交往——这通常是走向管理的最大障碍;
3、沟通训练——这是管理的核心手段,决定着管理水平;
4、时间管理——影响个人执行力的关键要素。

(三)自我定位
1、自我定位——未来3年或5年的职业目标与路径;
2、先确定好时间,要么3年,要么5年;
3、接下来要确定方向,并设计相应的路径;
4、共有两个方向可供选择:打工或创业;
5、两个方向的区别主要集中在正己的“准确定位”方面,其他方面则基本一致。


打工
1、打工的核心任务是找到平台
2、依据“获得什么职位,带领多大的团队,解决哪些问题,挣多少钱”来确定平台目标并与之建立并保持联系
3、学习如何保证团队成员都清楚“做什么?为什么做?怎么做?如何才算做到位?做好了如何?做不好如何?”。


创业
1、同样要学习如何保证团队成员都清楚“做什么?为什么做?怎么做?如何才算做到位?做好了如何?做不好如何?”;
2、更重要的是找到社会需求并确定业务模式——用什么产品或服务通过什么形式为谁创造哪些价值
3、做好应对工商、税务、银行、房东的准备

目标和PDCAR
1、定好方向后,接下来就要划分阶段,并设置好阶段性目标;
2、有了阶段性目标,就要利用PDCAR来实现目标;
3、PDCAR——计划、执行、调整、再执行、反思;
4、把你的目标以及整个PDCAR过程都做好记录;
5、这件事属于“重要而不紧急”的事情——持续做。

(七)人际交往之总纲
1、人际交往是情感的需要,也是利益的需要;
2、钱、权、名、性、乐都是利益的具体体现;
3、就利益而言,人际交往的本质是合作,是双赢;
4、人际交往的前提是识人——价值观、思维模式、行为习惯是切入点;
5、有理、有利、有节是人际交往的原则

人际交往之识人: 价值观
1、价值观是取舍的标准;
2、价值观通常以观点、判断、期望等形式出现——它们也是了解价值观的有效途径;
3、调整价值观不仅只有“洗脑”一条路,从“调整思维模式和行为习惯”入手更有效——价值观、思维模式、行为习惯是相互作用的。


人际交往之识人:思维模式
1、思维模式是人认识、思考问题的规律;
2、思维模式决定着认识问题的准确度;
3、思维模式由以下7 种思维方法组合而成:正向思维、逆向思维、发散思维、归纳思维、系统(结构化)思维、跳跃思维、换位思考。
4、全面掌握、灵活运用的人思维水平高。


人际交往之识人:行为习惯
1、行为是导致结果的唯一途径
2、调整行为习惯就是用新习惯取代旧习惯;
3、调整行为习惯对自制力要求很高,借助外力是个好办法——团队、朋友都可以,最好的是“找教练”;
4、行为习惯的关键是走上持续改进的良性循环——及时、持续激励是必须的。



人际交往之识人:个人总结分享
1、人有三大特点:人是自我的、人是趋利避害的、人是有感情的;
2、成年人学习也有三大特点:急用现学、选择性吸收、理解记忆强于直接记忆;
3、女性的三大优势:更善于沟通、更乐于学习、耐力持久。

(十二)沟通训练
1、沟通的表象是行为:问、听、说;
2、沟通的底层是思维:这件事是什么?你是从哪些角度看这件事情的?
3、沟通的本质是价值观:判断如何(有利、不利)?观点如何(支持、反对)?期待是什么?
4、沟通的标的物是利益:物质的、精神的、情感的——一个都不能少


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